2014.7.28 kqzs02/2014-7/28/165152.htm 在从事口腔行业工作的8年里,对这个原来很陌生的行业,有了自己的一点理解。在与很多医师和技师的交流中,发现医师与技师的交流并不是很到位。许多修复体制做出现问题以后,个人站在个人的角度来考虑问题,而没有客观的分析出现问题的因由。这就导致了我们一些人还是日复一日年复一年的重复着原来应该改正过来的错误。医师们往往考虑的是:国内的加工厂多得是,你不做我给别人做。而技师考虑的则是:跟你生不了这样的气,我也不差...
2014.6.23 kqzs02/2014-6/23/174868.htm Mark Oborn谈牙科技师的美学工作及医技交流的重要性 牙科美容修复的成功是丰富的美学理论知识和艺术鉴赏力结合的结果。成文的美学理论原则有很多,我们只有理解了这些原则才能正确的进行治疗方案的设计。但是,我坚信,我们还应扩展“美学”的疆界,在“艺术”的领域中稳步探索。这也正是我在写作这篇文章时所思考的。作为一个DAMAS(牙科材料生产审查项目)的注册技工室,我们被要求保留顾客投诉和返工的记录。这...
2013.5.15 kqzs02/2013-5/15/15159.htm 随着经济的发展,人们日益重视口腔的健康和美观,对口腔健康与美容的需求也越来越高,因此也带动了齿科行业相关产业的发展。口腔技工(等级较高的可能叫技师)和牙医是口腔行业的两大支柱,技工从事的是严谨和精密的修复工作,作出一颗或一付成型而且有益于健康的牙齿,因此义齿加工(假牙加工)厂和技工在齿科行业中是极其重要的一个环节。但是目前国内由于经济和教育的大环境问题,义齿加工厂和技工的发展喜忧参半。下面就此分析...
2013.5.13 kqzs02/2013-9/16/145847.htm          这是蜡滴的下6    表面加了一层白蜡      有一天突然自己想雕多个单位的牙,   于是先从3到3开始雕刻。腭侧面      通过这几份雕的牙,自己觉得还不是很理想,    但是 也学到了不少东西    ,  自己心里又有一个新的想法,如果能雕个全口的那该有多好啊!                                 于是就按自己想的去做啦 ! 这是从2012年的...
2007.8.19 kqzs02/2007-8/19/161641.htm         在现代企业的经营管理中有一个著名的木桶理论:一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度,而不是最长的那块。        对于我们现在制作的口腔修复体,比如最常见的冠桥固定修复,其最终的质量好比我们的木桶中的水,同样取决于围起木桶的各块“木板”:患者需求与实际状况的评估、医生的设计与修复体的选择、比色、牙体预备、排龈、取印模、临时冠、医技沟通、技师制作(另一个“水桶”)、...
2007.8.17 kqzs02/2007-8/17/150655.htm 目前,中国从事义齿制作加工机构主要并存两大类型,即嫡属于各大专校“修复制作中心”和社会各类“义齿制作中心”,它们有许多共同的特点,但是,这两种“中心”的性质所担负的主要使命存在一定的区别。1.各大专院校的口腔医院“修复制作中心”在社会上各类“义齿制作中心”高速发展的同时,中国口腔医学院的附属于修复科的“制作室”也在一定程度上发生了变化,各大院校口腔医院的“制作室”从修复科独立出来,成立了直属于口腔...
2007.5.2 kqzs02/2007/5-2/205652.htm  P:策划,D实施,C检查,A处置,是质量管理中非常出名的管理模式,也是一种透明的,任何人任何时候都可以运用的一种模式,通过这种模式的不断循环从而达到提高产品质量和达到以预防为主的一种方式。        从企业管理角度来说,一个企业的建立,首先要考虑建立企业后由谁来管理运作这个企业,由哪些部门哪些人员担任哪些职责而权限,比如说,你要聘请哪些技工,哪些主管等,正所谓麻雀虽小五脏俱全,这是一个策划的...
2007.5.2 kqzs02/2007/5-2/205573.htm 作为手工制作者,在现阶段义齿制作行业中存在三大问题:         1、传统的言传身教,有一定的操作经验,但缺乏理论方面的知识,所以都是靠模仿手艺,而无法改良;       2、口腔修复专业亿万先生,虽有丰富的理论知识基础,但缺乏实际操作的经验,同时对固定修复所涉及的知识不多,并且缺乏耐心,加上都希望在亿万先生方面发展,所以在制作中心工作的人不多;        3、急于求成,眼光过高,造成了职业不稳定...
2007.5.2 kqzs02/2007/5-2/205491.htm  质量管理体系作为企业实施全面质量管理的基础,而要建立和实施体系强调的是领导作用,也就是说,作为最高领导者,自身的管理思路和目标必须明确。因为质量管理体系是一个从上而下进行实施的管理模式,所以要从最高领导者到各部门主管到工序组长(人员)层层落实。从而最终形成一个全面质量管理的系统,这就要求最高领导者必须要具有足够的决心,因为任何一个环节都有可能造成体系的断层。而义齿制作这个行业,就一些企业的部门主...
2007.5.2 kqzs02/2007/5-2/205489.htm 质量管理体系对产品质量的控制是以制作人员的自检为主,通过工序与工序之间的互检,把问题发现在初始阶段,可以在很大程度上减少人工和材料上的浪费。而传统的由质检人员对工序进行专检或出厂检,这些都是事后才发现问题,对解决问题的意义不大。而自检和互检是在制作过程中可以实施的一种最直接最有效的方法,因为产品的质量是靠加工出来的,而不是靠检验出来的,它要求所有人员都有良好的质量意识和责任感。而质量意识与责任感本...
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